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中铁二十三局一公司:五个“新常态”强化项目过程管控

来源: 原创者A:郝斌 人气: 发布时间:2016-02-29 15:42:45
为巩固项目管理成果,确保项目正轨运行,中国铁建“四会”胜利闭幕后,中铁二十三局集团一公司认真落实“四会”精神,以五个“新常态”强化项目的过程管控,着力提升工程项目的创效能力。
一是推行“两个上移”和“一个下移”形成项目管理的新常态;二是落实项目管理大纲和项目单元划分管理形成项目管理的新常态;三是项目进展情况定期汇报、通报形成目标管理新常态;四是项目工作痕迹化管理形成夯实基础的新常态;五是项目过程审计和跟踪形成查漏纠错的新常态。通过项目管理的五个“新常态”,“全力以赴提效益,打赢提质增效攻坚战。”
据悉,近年来,中铁二十三局集团一公司依托信息管理平台,通过强力推行“法人管项目”、“痕迹化管理”等制度,不断加强工程项目的过程管控,严堵效益流失关口,使项目管理逐步走上正轨,企业创效水平明显提高。
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