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浅谈标准化,管理留佳话

来源: 澳门新葡亰76500 责编:陈祖财01 人气: 发布时间:2018-12-05 17:01:15

    标准化是个广义的范畴,融入工程筹备、施工准备、工程实施、收尾等阶段,贯穿工程始终。如何从抽象的标准化,转化成概念化。现根据本人从事工程建设的经历,结合广州市轨道交通十八和二十二号线的实际,谈几点体会:

    一、临建标准化

    驻地引入“花园式”项目部理念,职工和民工宿舍统一规划,选址紧凑、简约、清爽,充分体现人性化办公和施工环境。

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    便道依据工程高峰期车辆数量、材料调配最高值、出入设备类型、性能参数等,切实规划,一次成优、尽量少反复。

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    二、现场管理标准化

    现场标准化包括工地进场管理、场内区域划分、线路布设、设备摆放、材料和小型机具摆放、工作面,还有文明施工、临边或坑洞防护、安全警示标语标牌、宣传标语等。

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    三、施工技术标准化

    根据工程重难点及风险点、工程进展,编制专项方案并对方案进行充分论证和优化。依据方案,编制关键工序作业指导书。   

    现场严格按方案落实,岗前培训、三级技术交底,提高人员的技术和操作水平。深入研究工法和工艺工装,提高工效或质量。

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    技术交底和作业指导书等现场阅读台

    加大高素质科研、技术人员的投入,完善科研成果的奖励措施。积极参加与科研项目相关的学术交流活动,积极联合高等院校、科研院所共同攻关工程难题 ,把科研成果转化成施工生产力。

    四、作业标准化

    开展各种类型特色活动,结合现场实际拟定管控办法,通过班前教育、工长总结、视频图片等措施,加强劳务培训和管理,提高劳务人员素质和能力水平,培养人员一专多能增加就业机会。

    根据人员素质,签订长期合同,薪酬优待。工作中严管、生活中善待,利用信息化平台建立人员档案,实现将劳务人员向产业工人转变。

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    “一人一档”管理

    五、安全环保标准化

    借鉴新加坡和广州地铁派遣安全监督官强化监督管理体系运行情况,每月召开安全委员会会议,研判风险状态和安全形势,杜绝部门或相关人员扯皮,落实安全生产责任制。

    加强人员的考核、分级,按照“三全”“四不放过”原则、采取宣讲巡讲措施、警示教育,举一反三,为平安工地提供有力保障。

    以国家地方行业相关文件和检查指南为依据,全面梳理安全管理内涵。规定动作到位,自有动作有特色。深刻领会安全精髓,转变思想,预防为主,综合治理。配足配齐安全人员,做到纵向到底、横向到边、全面掌控、全覆盖,即使中午及夜间施工也要做到无安全管理盲点和盲区。加大各级检查频率和力度,现场做到早发现、早纠偏、早根治,坚决消除安全隐患,遏制安全事故的发生。

   采取安全环保“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)等措施,层层贯彻落实、强化末端落实。推行生产许可、“三工”、条件验收等方法,超前谋划和加强工作程序管理,把控好节奏,验收、确认、签字、挂牌、公示,使得现场平安、有序。

    利用好劳务提取费用政策和安全体验馆,突出班前教育和工后总结,这是降低隐患数量和隐患出现频率的根本措施。

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    开展班前教育和工后总结

    采用视频系统信息化管理,推行安全定位视频监控系统、VR体验和隐患治理软件管理,利用信息化管理平台,以现场问题为导向,系统自动建立问题库和整改台账,及时预警报警,及时整改整治、及时闭合、及时销号,实现科技强安、强化环保。

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    环保“6个百分百”及污水处理设备

    开展各类生动活泼的安全管理和安全教育活动,如:动漫、微电影、演讲、安全知识竞赛、在图片中“工长找茬”等,以形式促内容,积极调动各级人员积极性,创造安全氛围,强化安全意识,争创安全生产文明施工示范工地。

    作者:华南建设广州市轨道交通十八和二十二号线五分部安全总监 王志勇

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