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大道向前 —— 中铁二十局电气化公司荣获集团公司“劳动竞赛优胜单位”第一名侧记之三

来源: 澳门新葡亰76500 原创者A:张明 人气: 发布时间:2019-03-11 10:22:08

2019年1月24日,中铁二十局集团电气化公司荣获集团公司2018年度“劳动竞赛优胜单位”第一名。

让我们为之欢呼、感动、振奋!

奋斗,是开启新征程最好的姿态;奋斗,是书写新辉煌最好的誓言。

2018年,电气化公司各项经济指标均创历史新高,新签合同额、完成产值、实现利润,与上一年同比翻番,在提质增效的路上跑出了企业发展加速度。

奋进新时代,阔步新征程。

2018年,电气化公司认真贯彻中铁二十局集团各项工作部署,全面从严做实,夯基提质争先,坚持“四守四创”理念,以市场为导向,坚持区域化经营、多元化发展,深推精细化管理,强推标准化建设,持续推动观念更新,管理创新,不断夯实企业管理基础,全面发挥党建工作优势,各项经济指标再创历史新高,实现了企业发展规模和发展质量的稳步提升。

管理创新促活力,创新责任勇承担。

一年来,电气化人始终坚持经营工作龙头地位不动摇,坚决贯彻“规模和效益并重、路内与路外同步”的经营原则,创新地推行区域经营生产党建一体化和片区管理思路,超前谋划、拓宽视野、合理布局,全力抢占市场制高点。

市场在倒逼,任务在牵引,形势在变化。面对不断发展的澳门新葡亰平台市场,电气化人积极应变,主动求变,通过调整营销思路,完善营销体制机制,改进营销工作方法,加大营销工作力度,促进了营销规模的扩大和营销质量的提升,企业新签合同额创历史新高。

电气化公司以在建工程为依托,狠抓信誉评价,严格合同履约,为公司在陕西、山西、黑龙江、内蒙、湖北、青海等地的循环发展奠定了坚实的基础。同时,立足企业现有资质,积极进行市场拓展,成功中标了西安地铁十四号线一期工程、焦柳澳门新葡亰76500怀化至柳州段电气化改造工程“三电”及管线迁改项目、湖北省宜昌高新区白洋新城科技产业园一期工程和集通澳门新葡亰76500电气改造大板机务段改建工程,多元化发展迈出坚实步伐。

电气化公司的社会知名度和美誉度明显上升,品牌影响力进一步扩大。

发展有了明确的思路,关键是加强责任心,强化执行力,提高管理水平,全面抓落实,从而促使企业管理上台阶上水平。

以积水成渊的韧劲,逆水行舟的闯劲,水滴成穿的钻劲,悬河泻水的狠劲,严格落实安全、质量、效益、工期、环保、信誉“六位一体”。电气化公司以深入开展全面管理活动为抓手,坚持以问题为导向,及时发现解决企业在改革发展中存在的不足,有力堵塞了管理漏洞。公司通过定期开展经济活动分析,深入开展成本督察,严格成本管理系统运用,推行项目成本管理红黄绿牌监督机制等方式,积极开展过程纠偏。同时,公司修订了《管理绩效考核办法》,制定了《施工项目投标工作实施细则》,出台了《安全质量管理检查基本规程》,强力推行《安全文明施工标准化工地建设基本规范》…… 一系列规章制度的颁布实施夯实了管理基础,提升了管理水平,增强了企业发展动能。

电气化人大力实施精益化管理,念好揽、干、管、算、收“五字经”,以“人员思想高水平,施工规范严要求,经营活动守信誉,增收节支上台阶”为工作要求,恪守“抓永恒主题,走内涵发展道路”的核心理念,并将这个理念扎扎实实地贯穿于生产经营管理的全过程中。

相信奋斗,选择奋斗,依靠奋斗。以“一篙松劲退千寻”的警醒,“而今迈步从头越”的韧劲,“风物长宜放眼量”的气度,奋力拼搏,就一定能拼出未来的新胜利。

这是电气化人在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段的一种坚定选择。

“项目是公司发展的根基,我们的工作场所在一线”。公司董事长、总经理王志义如是说。为了将自己的管理理念和发展思路转变成实实在在的工作成果,一年365天,不是在施工一线具体指导施工,就是为了经营承揽,在重点跟踪区域同业主进行沟通联络,很少时间在机关办公室办公。哪里有困难,哪里有矛盾,就到那里,现场办公、解决问题,成为王志义最重要的工作方式。班子其他成员也按照各自的分工,或分管一个区域,或亲自管理一个具体项目。

“工作在一线”。成为电气化公司领导班子和全体职工一个坚定的选择。

奋斗,为创造传奇。

如何把工程项目做实抓好,电气化人重点抓好了两条主线,一条线是突出规范管理,对项目管理制定出切合实际的规章制度,同时强化制度的执行力;另一条线是发挥好人才的资源优势,从选好项目经理、书记着手,配齐配强项目班子和骨干人员。

为彻底扭转过去项目“只管干,不管算,不会算”的粗放型管理,向“精益化”管理转变,电气化人提出了“目标管理,过程控制,量化考核,责任兑现”的管理思路。项目上场,公司工作组和组建的项目部同步上场,同时开展工作。根据《责任成本管理规定》《物质设备招标采购规定》《财务管理规定》《安全质量管理办法》《党组织议事规则》等制度规定要求。同时,项目部在工作组的协助下制定《项目部管理规定》《经费开支管理规定》《施工技术管理规定》《验工计价管理办法》等规章,从人员管理、安全生产、质量控制、环境保护、物资采购、设备管理、技术创新等方面建立适合项目实际需要的规章制度,确保制定的实用性和可操作性,把工期、安全、质量、效益、环保、信誉、创新、党建思想政治工作等纳入整个项目运转体系。同时,公司工作组配合项目部做好前期的项目规划、实施性施工组织设计、成本测算、标准化管理、建家建线和企业文化建设,使项目从上场就形成管理规范、作风优良、团队和谐的工作团队。

在项目管理实施过程中,公司主管领导和各职能部门,及时跟进,对重难点工程的管理,做到时时关注,事事关心,确保信息畅通,各项指令落实到位。

收获来自奋斗,精彩源于担当;惟有同心同向,才能矢志前行。

2018年,围绕年度产值目标和各业主重大节点工期要求,公司科学制定生产计划,全面加强技术管理,深入挖掘生产潜力,持续推行重点工程预警机制,保证了产值目标的顺利实现。对重难点项目,公司班子成员靠前指挥,机关职能部门重点帮扶。所属各单位认真落实公司计划安排,克服各种不利因素,主动担当,积极作为,不断开展形式多样的劳动竞赛,持续掀起了施工生产热潮,确保了各项节点工期目标实现,保证了公司年度产值任务的完成。全年收到业主的表扬信、感谢信或贺电16份。

通过“向精益化管理要效益,走低成本发展之路”的举措,在全公司深入开展了以“人员思想高水平,施工规范严要求,经营活动守信誉,增收节支上台阶”为目标的“精细化”管理活动。与此同时,通过信息化管理,实施“法人管项目”,提升企业控制能力,严控施工生产运行成本,使管理规模与生产经营规模相适应,促进了经济效益向集约型增长方式的转变。他们创新管理方式,狠抓责任成本控制,把强化工程成本作为施工生产的着重点,不断完善管理内容、创新管理方式,明确管理责任、优化管理流程,逐步实现施工过程精细化、施工流程智能化、施工工艺最优化,保持管理体系的不断优化和高效运作。相继出台了《项目部绩效考核办法》《工程项目督查管理办法》等系列项目扁平化管理办法,按照“六位一体”的要求,推进项目管理创新,把精益化管理渗透到“质量、安全、工期、资金、环保和创新”的每个环节,建立起一套操作性强的成本控制管理体系。

“项目成败,责任在我!“这是沉甸甸的责任,也是敢作敢为的担当。以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,一步一个脚印把“价值引领、价值创造“”四守四创“引向深入,为实现企事业美好梦想再谱新篇章。

为了实施法人管项目,全面提高公司对项目的整体管控水平,提高全员的责任意识,尤其项目主管的责任心。公司与每一项目主管签订安全责任状、经济效益责任书和党风廉政建设责任书等,形成了上下责任明确、权利明晰、义务明示的工作格局。

西安地铁十四号线一期工程、怀化至柳州段电气化改造工程、同仁隆务河景观带工程、黄蒲高速工程、陇漳高速工程项目部一改过去“一拥而上”的作业方法,建立项目部内部竞争机制,把施工项目分解到每一个站场,每一个杆位,实行目标责任成本管理。工费实行先算后干,一次包死。

为了落实工程项目责任成本,各项目不仅加大了对非生产性支出预算管理力度,而且通过对工程数量、材料运费价格的实际核对,逐步完善三级责任成本管理体制,明确责、权、利,并细化项目部具体管理措施。实现了个人收入与安全、质量、进度、产值、效益挂钩,工程成本支出大幅度下降。从而形成了人人讲成本,个个争节约的良好氛围。

强化责任目标管理。通过加强经济活动分析,科学合理地将经营指标分解到部门和个人,层层签订目标责任书,实行全员风险抵押,使每个岗位有指标、人人肩上有担子。

为了扭住财务管理这个龙头,严把资金出口关。通过进一步规范招投标工作和经济合同管理,强化内部监察审计职能,加强资金运作管理,使各项费用支出得到有效控制,保证了公司生产经营的安全高效。企业制定了《财务管理办法》《财务审批程序及审批权限规定》以及160条内控措施和14项相关管理制度。在不断加强财务和审计监督的同时重点抓好债权清收、债务清理工作,在公司范围内确立“清欠就是增收,减负就是增效”的观念。建立清收债权跟踪制度、清理债务激励制度,去年清收欠款7笔。公司始终抓住资金这个主线,推行“物资采购、工程招标、劳务管理”三项工程招标制度,实行“阳光管理”。

撸起袖子加油干,全面从严做实,用扎扎实实的行动、实实在在的业绩使“四守四创”落地生根,“夯基提质争先”开花结果。

为使企业获得实实在在的“真金白银”,紧牵经济效益“牛鼻子”,向精益化管理要效益。电气化人以与集团公司签订的年度责任目标为基础,结合自身实际制订企业奋斗目标,实现精确目标,量化目标,形成公司、项目、部门、班组和个人有效的目标链。

同时,给项目戴上“紧箍咒”,以安全、经济、简约、实用为目标,不断加大责任成本管理和审计监督力度,完善制度、建立机制、细化责任,建立管理科学的管理责任体系。达到“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核”,使项目管理整体水平逐步提高。

加强精益化管理,坚持施工生产和承揽任务并重,抛弃过去那种“捡到篮子就是菜”的粗放式经营,坚持“六不揽”原则,在有金矿的地方“开矿”。去年,根据详细评测,主动放弃了6项有望中标的但含金量不高的工程,有效规避了风险,杜绝了效益亏损的“黑洞”。

为有效控制项目有较好的赢利能力和利润回报,加大项目盈亏奖罚力度的基础上,公司与在建的项目经理和党组织书记签订责任成本承包合同,建立经济契约关系,实施责任追究。彻底改变过去“干多干少一个样,干亏干赢没区别”的消极状况,从而有效地激发了项目经理、党组织书记抓好在建工程项目施工管理、经营开发的信心和热情,使项目管理水平有了质的飞跃、延伸开发初见成效、企业效益逐步增长、职工队伍稳定和谐。

这一切,更加证明了电气化人不但善抓项目、会抓项目,而且能够经营好项目。

科技强大,人员强大,企业才能强大。

翻开今年电气化公司“五会”上的行政工作报告,电气化公司董事长、总经理王志义在总结2018年的工作中,有这样一段话,一年来,企业发展动力持续增强,科技创新工作进入快车道。科技研发计划获集团公司B类课题立项1项、C类课题立项1项,公司D类课题立项3项;获国家授权实用型专利5项,新申请发明专利1项、实用专利3项;获企业级工法1项,集团公司优秀论文一等奖2篇,集团公司优秀论文二等奖7篇,发表期刊论文9篇;依托重庆澳门新葡亰平台安装工程项目,总结编制了企业级《澳门新葡亰平台给排水及采暖工程施工技术标准》获集团公司专家组评审通过;全年完成研发费加计扣除录入较上年有较大增加,为公司申报高新技术企业打下坚实基础。

一组小小的数字,折射的不是一个“数”与“量”的对比,而是电气化人在艰苦的科技创新征途上坚实的步履,使人感慨万千。

这些实实在在的成果,是电气化人戮力同心、勤勉敬业的最好回报。

如今,已经驶上“新轨道”的电气化公司,沿着高质量之路提出再“加速”。高质量发展必须有高品质产品、高品质服务。电气化人将针对性地将取得的专利、工法成果进行开发并投入使用,用科技创新驱动高质量发展。  

作者:张明

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